5 Erros Comuns em Obras Sem Gerenciamento Profissional
Construir ou reformar sem acompanhamento profissional parece economizar dinheiro. A realidade é outra: pesquisas do setor apontam que obras sem gerenciamento custam, em média, 30% a 50% mais do que o previsto e levam o dobro do tempo para serem concluídas.
Erro 1: Ausência de Projeto e Planejamento
O problema
O erro mais fundamental é iniciar uma obra sem projetos completos. Muitos proprietários começam com apenas um "croqui" passado ao mestre de obras. Sem projeto arquitetônico, estrutural, hidrossanitário e elétrico, tudo é decidido no improviso.
As consequências
- Paredes construídas e depois demolidas;
- Instalações executadas em posições inadequadas;
- Ambientes com dimensões incompatíveis com o uso pretendido;
- Impossibilidade de aprovar a obra na prefeitura posteriormente.
Como o gerenciamento evita isso
O profissional garante que todos os projetos estejam completos e compatibilizados antes do início da execução. Cada etapa segue um cronograma baseado nos projetos, eliminando decisões improvisadas.
Erro 2: Estouro de Orçamento
O problema
Sem um orçamento detalhado, o proprietário não tem controle real sobre os gastos. Materiais são comprados de forma fragmentada, sem cotação prévia e frequentemente em quantidades erradas.
As consequências
- Orçamento ultrapassado em 30% a 50% (em casos extremos, mais de 100%);
- Obra paralisada por falta de recursos;
- Uso de materiais inferiores para "compensar" o estouro;
- Renegociações desgastantes com fornecedores.
Como o gerenciamento evita isso
O gerenciamento inclui um orçamento analítico baseado nos projetos executivos. Cada item é quantificado, cotado e acompanhado. Relatórios periódicos identificam desvios rapidamente. Uma reserva técnica de 10% a 15% é prevista desde o início.
Erro 3: Atrasos Que Se Acumulam
O problema
Sem cronograma formal, etapas são realizadas fora de ordem, gerando retrabalho e espera desnecessária.
As consequências
- Obras que deveriam durar 6 meses se estendem por 12 ou 18;
- Custos indiretos crescentes (aluguel provisório, armazenamento);
- Equipes ociosas aguardando definições ou materiais;
- Perda de mão de obra qualificada para outras obras.
Como o gerenciamento evita isso
O profissional elabora um cronograma físico com todas as atividades e interdependências. Reuniões semanais garantem que desvios sejam corrigidos rapidamente. O planejamento de compras é integrado ao cronograma.
Erro 4: Problemas Estruturais e de Qualidade
O problema
Sem fiscalização técnica, a qualidade depende exclusivamente do critério da mão de obra. Erros como fundações subdimensionadas, concreto inadequado, ferragens mal posicionadas e impermeabilização ausente são frequentes.
As consequências
- Trincas e fissuras estruturais;
- Infiltrações crônicas;
- Pisos desnivelados e paredes fora de esquadro;
- Instalações elétricas que não atendem à norma;
- Reparos dispendiosos poucos anos após a conclusão.
Como o gerenciamento evita isso
O engenheiro realiza visitas regulares para verificar conformidade com projetos e normas ABNT. Registros fotográficos documentam cada etapa, formando um histórico técnico da construção.
Erro 5: Irregularidade Perante a Prefeitura
O problema
Obras sem alvará de construção, sem responsável técnico e sem projeto aprovado são irregulares por definição. Muitos proprietários ignoram essa obrigação sem perceber que o custo da regularização posterior é muito maior.
As consequências
- Multas da prefeitura e do CREA/CAU;
- Impossibilidade de obter o habite-se;
- Dificuldade para financiar ou vender o imóvel no futuro;
- Em casos extremos, embargo e demolição;
- Responsabilidade civil em caso de acidentes.
Como o gerenciamento evita isso
O gerenciamento inclui todas as providências legais: emissão de ART/RRT, alvará de construção, vistorias da prefeitura e obtenção do habite-se. O imóvel é entregue regularizado.
Investimento Que Se Paga
O custo do gerenciamento varia entre 5% e 12% do valor da construção. Quando comparado aos custos reais dos erros acima — que facilmente ultrapassam 30% do orçamento —, fica claro que o gerenciamento é um investimento com retorno concreto.
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